| 2010/6/29 | ||||
| 美股指數 | ||||
| 股市 | 指數 | 漲跌 | 漲幅% | 註解 |
| 道瓊 | 10138.52 | -5.29 | -0.05% | 儘管每個人消費支出成長，美三大指數測試月線壓力收低 |
| NASDAQ | 2220.65 | -2.83 | -0.13% | 須注意美光上季營收成長，盤中漲5%盤後吐回反跌-5%警訊 |
| 費城半導體 | 354.11 | 2.02 | 0.57% | 本週7月初將公布重大數據，震盪將加劇 |
| 匯率 | ||||
| 匯率 | 指數 | 漲跌 | 漲幅% | 註解 |
| 美元指數 | 85.68 | 0.3 | 0.35% | 美元小漲，歐元小跌，與股市回檔同向 |
| 美元/新台幣 | 32.175 | -0.005 | -0.02% | 10年期美公債殖利率再創新低3.05，資金持續股轉債 |
| 歐元/美元 | 1.2281 | 0 | 0.00% | |
【個股檢視】聯發科2454，短線下跌 【個股檢視】陽明2609，短線上漲 
1. ECFA生效... 4大協議 半年內展開
| 2010/6/28 | ||||
| 美洲指數 | ||||
| 股市 | 指數 | 漲跌 | 漲幅% | 註解 |
| 道瓊 | 10143.81 | -8.99 | -0.09% | 美三大指數震盪留下十字線，小漲小跌，需注意W底頸線已跌破 |
| NASDAQ | 2223.48 | 6.06 | 0.27% | 週五美金改法案通過但不如預期嚴苛，金融股反彈帶領大盤止跌 |
| 費城半導體 | 352.09 | -0.13 | -0.04% | |
筆者在前幾日已經大致上講解該如何透過十大交易人來了解大戶們在想些什麼。還記的嗎？十大交易人的組成包含法人的部位以及有錢的大咖（散戶），筆者今天再深入一點探討藉由十大交易人及外資的進出，來推測台股未來的走勢。
【個股檢視】遠雄建設5522，整理偏空
| 2010/6/25 | ||||
| 美洲指數 | ||||
| 股市 | 指數 | 漲跌 | 漲幅% | 註解 |
| 道瓊 | 10152.8 | -145.64 | -1.41% | 美股三大指數同步收低，持續回檔 |
| NASDAQ | 2217.42 | -36.81 | -1.63% | 歐股全面下跌 |
| 費城半導體 | 352.22 | -10.66 | -2.94% | |
自從小明在那條內線賠過百萬元後，高高整整一個多月沒有看到小明的蹤跡。他有如人間蒸發，消失在世界上。或許是這場百萬元的代價對他的財富實在是個重傷害，需要時間去療傷; 也或許是他正重心調整心態，為下一次的復出做準備。不過基於小明愛面子的個性，高高始終不敢跟他聯絡，因為只要時間到了，小明自然就會再活繃亂跳的出現在高高面前。
| 【6/22時報】櫻花 (9911) ：去年大陸營收16億元，今年成長上看二成，去年賺1.05元創近10年新高，今年首季賺0.55元，全年估上看2.5~2.8元。半年線之上強勢整理投信5月買盤未受盤勢影響，帶量挑戰5月高點。(日盛證券) | |||||
| 近期ECFA將簽定，市場氣氛佳，特別是中概股漲勢強 | |||||
| 風險25.35-23.7=1.65 | |||||
| 目標28(突破等幅計算)-25.35=2.65 | |||||
| 風險報酬值=2.65/1.65=1.6倍 | |||||
| *若大盤續回檔，則小心個股回檔有賺要跑 | |||||
| 布林線使用方式 | |||||
| 1.上漲趨勢中持續於白色月線上 | |||||
| 2.下跌趨勢中持續於白色月線下 | |||||
| 3.突破布林線上緣且持續於淡藍色線外為主升段突破買進 | |||||
| 4.突破布林線下緣且持續於淡藍色線外為主跌段跌破賣出 | |||||
| 5.整理格局上面紫色線與淡藍色線區間為賣出區間 | |||||
| 6.整理格局下面紫色線與淡藍色線區間為買進區間 | |||||
| 力道指標使用方式 | |||||
| 1.零軸上表示資金流入走多頭 | |||||
| 2.零軸下表示資金流出走空頭 | |||||
| 【言論免則聲明】本部落格個股分析歡迎網友引用 |
| 2010/6/24 | ||||
| 美洲指數 | ||||
| 股市 | 指數 | 漲跌 | 漲幅% | 註解 |
| 道瓊 | 10298.44 | 4.92 | 0.05% | 美股三大指數漲跌互見，均留下十字線，是否代表短線止跌 |
| NASDAQ | 2254.23 | -7.57 | -0.33% | 若美股續見新低則續回檔趨勢中，否則暫看高檔整理 |
| 費城半導體 | 362.88 | 1.49 | 0.41% | |
【個股檢視】南亞1303之7人決策還是8大管理?
